创新谋发展 规范求突破——欧意集团2018年度工作会议圆满召开

发布时间:2018-02-05 来源:

创新谋发展、规范求突破。

为完成欧意新十年发展规划和2018年各项目标而努力奋斗。

 

2月2日,欧意集团召开2018年度工作会议,集团总部各中心、事业部全体员工及义乌分公司、广东子公司员工代表近五百人参加。会议深入学习2018年度总裁工作报告,系统回顾总结2017年工作,深刻剖析新一年公司改革发展面临的形势,安排部署2018年工作思路措施及人员任命,动员欧意全体干部职工聚焦新目标、担当新使命、展现新作为,为实现欧意下一阶段战略目标而努力奋斗。

   

会上,总裁方志明作了题为《创新谋发展、规范求突破 为完成欧意新十年发展规划和2018年各项目标而努力奋斗》的报告。报告围绕公司上市发展的中心,回顾总结欧意前十五年发展历程和2017年工作的得失与经验,强化学习我们“未来新十年发展规划”的战略部署,并对“欧意新十年规划”和2018年的工作进行部署和安排。

   

方总在讲话中指出,公司全体员工同心同德、奋力拼搏、攻坚克难,紧紧围绕公司目标与任务开展工作,已实现从单一厨电产品向整体厨房转变,从电器品牌向智能厨房品牌转变,从传统厨电运营模式向高端定制运营模式转变。2017年,公司研发项目获得2项发明专利,营销联动模式在全国得到快速复制和推广,经营核心团队基本布局完成,欧意进入上市培育,都反应出了全体员工的努力和付出。去年的工作亮点明显,但不足之处也不可回避,方总从内部管理到外部销售,详细分析了各经营环节中存在的问题及原因,不逃避、不隐瞒,将问题摆上台面,寻找方法逐个攻破。

对于2018年工作的开展,方总提出了以发展厨电、橱柜系列产品为主导,以全面营销业务为支撑,以产品研发和创新为重点,着力培育“金牛”产品,通过不断开拓创新,完善公司管理机制、规范运作管理、健全监督机制,整合公司资源来降本增效,切实提升欧意整体厨房品牌的知名度和核心竞争力的总体目标。为此,将重点做好以下六方面的工作:一、明确、规范公司和部门的责、权、利;二、扎实推进各项管理规范改革,切实保障公司持续、稳定、协调发展;三、继续完善制度建设,切实保障执行力和监督力;四、提升品牌资产、创建品牌优势;五、建设和培养一支高素质的管理团队;六、做好绩效考核管理,切实保障价值创造和投资回报。

方总的报告工作报告客观、务实、发人深省;不仅对欧意前十五年的经营情况和现阶段存在的问题进行了入木三分的评价分析,更站在集团战略的高度和企业综合实力的基础上,对未来十年的目标任务和工作计划进行了部署和展望,整个报告循序渐进,逻辑严密,催人奋进。报告中提到“从上到下,说到做到”、“降本是我们主动出来的,不是检查出来的”、“尽前不尽后”、“快鱼吃慢鱼”、“不进则退”、“规范 规模 利润 速度”等关键词句更是令人印象深刻,引人深思。

总裁报告结束,集团高层领导们上台开展“高管面对面”的座谈环节。员工们就欧意国家级实验室建设、降本增效举措、公司上市进程、安全生产管理、6S工作开展等关心的热点问题进行了提问,并由相关领导就大家提出的问题进行解答和现场交流。通过这样的机会,员工得以与公司高层直接对话,所谈问题也更加贴近大家平日工作的实际,达到了预期效果。

    

   

会议还以中心/事业部为单位开展分组审议,重点围绕“2018年总裁工作报告”和会议资料中提供的分组讨论主要参考问题展开,总裁方志明带领集团高层巡视组进驻各小组听取工作汇报,直线解决各中心/事业部所面临问题。

厨电事业部就报告中对厨电制造2018年任务目标的达成进行了热烈的讨论,大家各抒己见,从产能提升、质量提升、技术研发、安全生产、降本增效五个方面展开,献言献策,提出了各个工位具体的方法措施。大家表示,2018年的目标对他们具有很大的挑战性,但是大家有激情、有信心去努力实现。

营销中心讨论小组通过对总裁报告的深入学习、认真剖析,成员依次围绕各自部门及个人进行阐述,并就如何让客户停下脚步感受和购买我们的产品、欧意主要的优势和劣势在哪里、如何提升品牌美誉度和知名度、我所在的团队存在哪些问题等实际而又不可回避的问题开展讨论。特别值得关注的是新入职大学生们的踊跃发言,让我们看到了一个充满激情活力营销新未来。

在橱柜事业部的讨论会上,大家积极开展头脑风暴,碰撞思想,对采购、订单、技术、品质、生产等环节的优化,提出了许多建设性的意见,而高层巡视组也给出了相应的指导。方总表示,确保品质、减少品异就是最大的降本,要做到产能最大化,应避免厂房、设备、人员闲置,把各资源效益发挥到极致。吕总提出,大家要在做好自己本部门工作的基础上,还要做好上下道工序的检查,加强部门间的协调配合,不推诿不扯皮,不让问题滞留。方总、吕总的指导让大家深受鼓舞、精神振奋,橱柜制造全体代表也郑重承诺:从上到下、说到做到、保质保量、降本增效。

职能部门讨论小组代表们每人从自身出发结合本岗位提出公司目前存在的3个关键问题,就提出的问题进行小组讨论并总结。通过为期一天的学习和讨论,共获得有价值的意见和建议20余项。结合总裁报告,重点对人才建设、人员稳定性、品牌建设和软文化建设、流程冗余几个问题的优化解决进行了讨论。

在分组审议环节,大家以高度的主人翁精神结合自身工作,认真研讨、畅所欲言,全体欧意人充分表现出对企业发展的满腔热忱和坚定信心。在随后进行的分组讨论总结会上,四个分组讨论小组的组长对各小组讨论意见和建议向大会进行了汇报。

   

在晚上的会议中,集团董事会秘书孙建辉宣读了公司组织机构设置和机构人员职务任命与中层干部任命两份文件,明确公司新的组织体系、经营班子和中层干部。会上,一级责任单位签订了2018年经营目标责任状,承诺将团结带领本部门全体成员,全力以赴,势必完成公司下达的2018年各项目标指标的联责考核。

   

   

   

凛冽的寒冬,不会阻止我们前行的脚步,不会消退我们拼搏的意志,不会改变我们战斗的风骨。2018年度工作会议作为公司在新十年发展发力之年召开的一次重要会议,肩负着谋篇、规划、开局的历史重任。会议强调全体员工要紧盯目标、不断超越,从上到下、说到做到,持续改进、决不后退,圆满完成2018年任务目标,实现我们欧意人共同富裕的“大欧意”梦想。